《三星总裁李健熙》读书笔记
- 《三真阁》链接：http://www.szgblog.com/archives/125，转载请保留。
可以终日沉思的总裁，对每项经营开拓和疑问反复调查和自我质询。常常做出如何在初期就感知危机的判断，为企业注入活力，给予刺激，并培养人才。他的经营是选择与集中的结合。他的思考往往已经超越了上述评价的境界。
此博客除引用内容外全部为本人原创，转载请注明： 转自三真阁 http://www.szgblog.com
讨论商业及管理，请访问我的专题博客：《岩上博》http://www.yanshangbo.com.cn
1、对电影一般的感受方式是试着采取与主人公相同的位置，设身处地的体会主人公的感觉。如果这样做，自己就会产生错觉，好像自己是那个人物，同欢喜，同忧伤。但如果把自己想象成一个配角，就可以产生别的感觉。理解主角、配角以及所有登场演员的立场，就能把这些人物融入生活中了。如果再能从导演和摄影师的角度来做出各方面的理解，就能有另一份感动了，看电影就应该这样全面的理解。
毫无思考的看画面，电影画面不过是一连串的动画；从多方位多角度看电影，就能理解整篇小说，甚至能进入一个小世界。当然，这样看电影刚开始有点难以招架，如果习惯了，就可以以立体方式来思考了。坚持下来，听音乐，欣赏美术作品以及工作时就能发现新的次元因素。
——引自李健熙《思中看世界》
2、高尔夫的竞赛规则庞杂，但这项运动的出发点是要与自己竞争，还要考虑风、地形等变数，并不是随便就可以打好，只有严格地调节自己的状态，才可以随心所欲。而且高尔夫又是一项没有裁判的运动，分数也是自己计算得出的，别人看不到的情况下，球手自己应该遵循礼仪和规则，一杆一杆地击球，一点一点的积累分数，这才是高尔夫的正道。
企业经营者也是没有裁判监督，要随时抵御那些赚快钱的想法的诱惑，必须拥有人才和技术，而且走正道。
李健熙重视打高尔夫时的礼仪和绅士风度，觉得从中可以看到人的正直品质。
韦尔奇对高尔夫的理解是“可以透彻了解人们之间竞争的运动”，就像与人赌博时可以把握对手的性格。这理解与李健熙不同。
3、李健熙认为“一流”就是在自身或者在工作方面做得彻头彻尾的人。不仅是具有人间的美感，而且在缴纳罚款时也大大方方地交，在给出奖赏时也能让人大吃一惊的人。
4、李健熙认为日本商品称霸世界是“二十分钟精神”的结果：日本人早8点上班，一般7点50就到办公室，擦拭电话和计算机，整理文件等等；下班也会推迟十分钟，擦拭办公室设备，整理环境，然后离开。这二十分钟可以消除不良后果，提高效率。
此博客除引用内容外全部为本人原创，转载请注明： 转自三真阁 http://www.szgblog.com
讨论商业及管理，请访问我的专题博客：《岩上博》http://www.yanshangbo.com.cn
5、李健熙喜欢拆卸和研究电子和机械产品，三星集团的很多决策和技术方面的改进，就与他的工程师气质有关，而且，对于人才引进方面，他也力主将纯粹的管理专业学生改为有工科背景人才。
我想，即使是最高领导，其影响力（以及领导能力）也会受到专业水平的影响，有些企业的CEO在进入前可能不了解此企业的产品，但这不等于他没有去了解或始终不了解。
6、为了制作优秀的电视剧，李健熙认为配角比主角更重要，因为主角演技的发挥要看配角的陪衬能力，因此，配角的演技就成为他判断电视剧好坏的标准。
就像企业，领导者战略能力的体现要靠辅助者的良好执行能力。
7、李健熙在做出指示前，最少要问自己六个“为什么”：为什么要开创这个事业？为什么在这个地点？为什么在这个时期？为什么要选这个人？资金投资得值不值？目的是什么？
8、李健熙父亲给他的一个忠告是木鸡的教训：真正强大的是不受其他挑战影响的“木鸡”（详见《庄子·达生》中纪渻子为周宣王养斗鸡的故事）。
面对人生中各种困难挫折、大喜大悲，应该保持一种超然物外的态度。在经营大企业过程中，人们要忍受各种陷害和嫉妒，如果事事都去应对就变成一个市井小人了，况且，即使变成市井小人也不能完全解决问题。如果经营者忙于应付各种诉讼，企业和企业中的大量劳动者也会受到影响和牵连，就会造成社会问题。
在风浪中不被淹没，在危机面前岿然不动，靠的就是对方任何挑衅都不为所动的木鸡的超然态度。
9、李健熙认为德川家康是一个“具有超凡忍耐力的达人”。德川曾经说过：“人生是一个背负沉重行李上路的历程，不能太着急。”
“鸟你哭吧，如果你不哭，我就杀死你。”这样说的人是织田信长。
“鸟你哭吧，我会想尽办法让你哭的。”这样说的人是丰臣秀吉。
“鸟你哭吧，我会一直等到你哭。”这样说的人正是德川家康。
10、对于值得一试的领域，李健熙总是尽可能的收集与这一领域相关的材料，然后再向精通这一领域并且又有主见的记者和教授请教。
11、“如果没有未雨绸缪，我们想进入世界一流企业行列的最后机会就会彻底丧失。应该有这样的危机意识——今年就是我们的最后机会。”
此博客除引用内容外全部为本人原创，转载请注明： 转自三真阁 http://www.szgblog.com
讨论商业及管理，请访问我的专题博客：《岩上博》http://www.yanshangbo.com.cn
12、六十年代，韩国政府在开发汉城时没有从长远考虑来推进道路计划，结果现在汉城的交通状况在世界的大都市中是最为恶劣的，以前的目光短浅造成了这样的后果。现在汉城的土地价格已经达到天文数字，收购土地再进行道路扩张已经不可能。
企业建设和发展的基础设施配套投资非常重要。例如电压误差如果不能控制在1％之内，就很难发展超精密计量仪器产业；如果道路和港湾等物流设施不能保证，就无法实现经济计划和生产计划。
13、李健熙先后在洛杉矶、东京和法兰克福召开“出口产品当地比较评价会议”，促使管理人员看到三星产品在国外是二流产品的现状，借此推进以“质量优先经营”代替以往“大量生产压倒一切”的改革。不惜采用“生产线停止制”，在质量不能达到要求时停止生产线来寻找问题来源，直到根本解决。
14、李健熙经常使用的一个概念是“业”，即每项事业的独特的本质和特性。他宣布三星要学习的公司应该是“业”中首屈一指的公司，就是掌握各领域（如电子、重工业、库存管理、生产作业管理、顾客服务、采购与调配、物流……）秘诀的公司。
15、德国政府对投资企业创造就业岗位的保障措施非常完善，无偿提供工厂用地，保障职员雇佣，以一半投资金额作为支援，完善基础设施等。
16、利用三星用语、三星手册、改革诫命等来实现企业文化的贯彻，更重要的是从自己开始改变，宣称“除了老婆孩子，一切都要变”。
17、一些改革措施：推进7·4制（7点上班，4点下班）来打破常规，促使员工养成下班后充实自我的习惯；实行现场经营，避免脱离实际；将各种生产和办公机构的地址尽量拉近，加强内部沟通和协商；以失败事例发布会等形式积累知识和经验，防止企业内部和员工对技术的藏私，并加强对技术发展的重视；“打开传真机”，要求高层打开底层员工直接沟通的渠道，保证信息可以通畅的传递到企业最高层。
18、李健熙在父亲去世、接任企业之后，对内部机构和经营方针进行了大规模改组，即使是父子这般相似和信任的关系，而且他曾辅助父亲经营十多年，还是需要按照自己的思路来改组机构和人事，看来，“一朝天子一朝臣”是一种合理现象，毕竟，每个管理者都愿意任用自己欣赏和更具有威信的人员。
总体来说，作为经管老师推荐的书目，这本书不如我想象的那么有价值，也许最近类似的书看过一些的原因。
文章 “《三星总裁李健熙》读书笔记”仅有一条评论
这个人比较厉害，比较欣赏。
Reply