博客思听中文有声书摘收听摘录7

2008年12月5日

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根据博客思听中文有声书摘（http://www.bookast.com/Bookast/）提供文件收听记录，简单记录，以备需要时购书翻阅。
和讯下载地址：http://bookast.music.hexun.com/，注意，下载需要打开收听页面后使用迅雷的流媒体感知功能下载，即，把鼠标移至播放录音的位置，会出现一个迅雷的“下载”图标，点击下载即可。
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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。

**1、《竞合策略》Coopetition，详见http://www.douban.com/subject/3017051/?i=0
利用赛局理论分析竞争与合作策略，可以应用在企业管理和人生奋斗的各个领域。赛局的5个要素：参赛者、附加价值、游戏规则、战术（利用赛局迷雾改变、操控并形成竞争对手对情况的认知）、范围（利用联结扩大赛局范围）

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2、《精实服务》Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Togeth，简体中文版《精益解决方案－公司与顾客共创价值与财富》
类似丰田的精实生产科学在服务领域的应用指导和案例。我觉得，精实服务，关键在于基于客户需求、切实再造流程。

*3、《梅迪奇效应》MEDICI EFFECT
跨领域碰撞形成创新的梅迪奇效应，全书更像论文，从方法和思路上分析和指导创新，指出了创新的内外环境、前后环节和注意事项。

4、《沃尔玛效应》
沃尔玛对社会所造成的正面和负面效应。对科研、宏观经济分析和零售业者更有价值。
恐怖沃尔玛的利害关系人效应、消音效应；强大渠道对生产商的控制和影响。
厂商交纳上架费给沃尔玛，得到沃尔玛的销售统计资料。沃尔玛会指派每类产品中一名厂商担任此产品种类的小队长，分析此类产品的总绩效、提出产品组合和展示方法建议，分析销售情况，提出改善销售不佳情况的建议；这个厂商会得到一些资讯特权，会花费金钱和精力做研究并将知识、经验贡献给沃尔玛，期待获得特殊待遇而不可得。

*5、《淘宝网-倒立者赢》
6、《盛大传奇——陈天桥和他的“蓝海”之路》
马云是个有文化、有思想、有创意、有肚量的人，陈天桥是个有战略、有实践和执行能力的人，我喜欢研究一下马云、阿里巴巴和淘宝，对盛大不太感兴趣，呵呵，也许这恰恰说明我所缺乏的东西。

*7、《现在，发现你的优势》
这本书对于个人定位和人力资源工作都很有意义，我觉得自己暂时不需要了。总结的有点乱，大致体现思想吧。
作者将才智方面的成功因素分为三种：知识、技能与才干，基于此一分析，提出建立辉煌人生的三种工具：
1、区别天生优势与后天可学习的知识：与事实有关的知识（产品特点、技术常识等）、从经验中可以累积的知识。知识和技能无法弥补才干的不足，只能用来使具备的才干更加充实。缺点也可能是才干。
2、帮助你发现自我才干的系统：发现才干的四个线索——自然的反应（条件反射时表现出来的性格特质等）、渴望（也许童年时最希望达成的理想，与你所具备的才干有关系）、学得快、满足感（做得好的事情会给你更多满足感）。作者另外设计了一个优势识别器——通过一系列问题，用34种才干来描述。
3、提供用来描述才干的统一语言（体系）：找出一种测量才干的工具用来建立选拔体系（客观性）；研究每个关键职位上的明星；在公司里运用才干语言来校准及推荐员工；将公司员工用才干主题分类编目，以发现公司文化（更需要和重视哪类员工）和调整人力资源策略（为员工找到合适位置）；发现才干与业绩的关联性。
学会发现才干，尽量发挥优势，并控制弱点；寻找发挥长项的领域或寻找能提供所需、互补才干的合作伙伴。知识缺少不是弱点。
辉煌人生是不断重复成功和美妙感觉。

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*8、《维基经济学（关于Web2.0商机，你唯一该读的书）》
如果你不知道wikipetia，那太遗憾了，因为国内禁用了，但维基的概念应该可以在网上搜到。
维基经济是建立在开放、同材生产，分享、全球行动四个新法则基础上的。
N（网络）时代强调互动、参与、顾客掌控与信任。
同材生产模式在3个条件成立时效果最好：1、生产标的物是资讯或文化时；2、任务可以切割成小单位，让个人不受其他生产者的影响；3、将这些成果整合成产品的成本必须很低廉。
进行同材生产的社群要包含同材审查、整合个别使用者的贡献，设计合作规则，激励与协调长期集体行动的角色。
复制依靠开放合作、同材生产之产学研结合模式的5个原则：1、渐进式的改善+颠覆性的想法；2、确保达成双赢以建立和维持长期的合作关系；3、尽力发展更深更广的跨研究社群合作来进一步确保成功；4、要遵守开放科学知识、独占应用产品的原则；5、倾听顾客的声音（实验性研究常会忽略的问题）。
制造业成功创造全球化生产基地的关键：1、专注在创造关键价值的活动上（技术核心，技术密集型工作，创意工作，品牌等）；2、引进适合的设计流程；3、有效的利用模组化架构；4、创造透明平等的合作关系；5、共同分担成本与风险；6、密切注意未来的发展。
促成同材生产的重要原则：1、跟随领先使用者找出趋势和潮流；2、设法提供合作的设施吸引足够的使用者加入同材生产的行列；3、确定架构并加以管理，同时确保所有参与者都能获得价值；4、遵守社群的规范；5、在整体流程上要随着使用者的互动而演化。
任何企（行）业，只有将疆界变得开放而模糊，才有发展、变革和创新的机会。
企业（到时候应该）让出部分的控制权并且分享责任。
开放平台的三个关键：1、新科技的应用会自行进化，在实验阶段淘汰弱者，留下可行的经营模式；2、由于平台彻底的开放与分散化，会创造一种独特的环境，建立出可行的模式；3、唯有让利害关系人的贡献得到相对的回报，参与平台才能维持生命力。

*9、《The Secret秘密》
成功实现梦想的秘密是相信你想要的会实现。吸引力法则：思想具有强大的频率，吸引同类，重复越多效果越强。
我向来是相信思想改变人生的巨大作用的，也相信自我催眠的巨大影响，很多成功学其实都是在应用这个办法。
想得到正面的，而不是反对负面的。