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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。

*1、《三張嘴傳遍全世界》The New Art of Word-of-Mouth Markeging，简体中文版书名《三张嘴传天下》
启动口碑行销的五个秘诀:与禁忌有关，不寻常的事，胆大包天的事(开创性的事，如芙蓉姐姐)，有趣的事，可以引起人们好奇心的秘密的事(GMAIL)。小虾米挑战大鲸鱼，创造新闻热点。关键难点是将创意与产品结合，别出新裁就会有意想不到的风险。


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2、《蓝海战略》
只能称为技而不是道，是市场细分、营销策略、战略理论、创新理论一系列相关内容的组合，按图索骥的操作指导手册。对于本书而言，倒是契合了自己的理论，为这本书的推广寻找了一个蓝海，非常适合培训和企业实操人员使用，所以得到了很多培训课程的追捧和推广。

3、《联想局》
谋生存时不忘布局。
“瞎子背瘸子”（优势互补）
顺势而为，联想是做代理出身——所以有渠道专长。

4、《蒙牛内幕》
个人感觉，牛（根生）和马（云）是值得研究的有个人魅力和风格、有管理创造的企业家；柳传志是有政治智谋的企业家。
出走时带“有工具的人”（这个词前后两部分都很重要）到蒙牛。
蒙牛有一个工艺是瞬间蒸发工艺，可以使牛奶更香，而蒙牛依托这一点最优秀之处（或快一步之处），充分抓住了一切力量和方法发挥和推广，打造品牌，拉开与竞争对手差距——最大性价比的成功之道。
牛擅做高性价比之事：除上述外，还有超女，香港SARS时反而做送牛奶的广告。——说明其有商业眼光，而且公司员工能够发挥主动性“做正确的事”。
安置创业英雄的办法（总有确实不满足企业发展要求的人）：顾问委员会，请其讲述创业故事和企业精神，不仅是安置，而且发挥其所长。

5、《飞得更高：孙正义传》
倒下就再爬起来。
每个人都会喜欢象自己的人，孙正义得到了一位企业家的支持（忘了名字），孙正义投资马云，都是如此，不一定为了商业前景，可能就是因为喜欢对方，由相信自己而相信对方可以成功。因此，创业者找投资时，要努力，多见人，去寻找和自己相似、能相信自己的企业家。

6、《阿里巴巴——天下没有难做的生意》
有问题，不抱怨，去解决、去提供解决方法或者服务，就是商机——阿里巴巴解决了信息沟通和远程贸易交流的问题，更生动的例子是，很多电子商务从业者抱怨中国信用体系缺失造成无法产生美国那样的电子商务成功模式，而马云利用诚信通和支付宝，打造了阿里巴巴和淘宝，并且借以击败了Ebay这样的巨头。
向毛主席学习，毛主席是中国文化之精通和应用之集大成者，而任正非堪称把毛选琢磨透、用活了（前者得天下，后者得商业，还是有高下之分的），而马云学会了一招，从农村做起去包围城市——淘宝从中小网站联盟开始做广告，以对抗ebay垄断门户网站的做法。
中国的消费特点，个人不愿交费或者总有人免费提供服务（价格敏感型消费者和市场），因此，合理的商业模式应该是借掌握个人（终端客户或用户）来从企业收费。
“易趣培养市场，淘宝赢过Ebay即可”。

7、《卖鱼卖到全世界都知道》
“举世闻名”的派克鱼铺的故事，一个清晰简单愿景的作用和贯彻方法。
CEO应该是个首席沟通官。

8、《三星：第一主义》
三星的各种做法。个人感觉，只是实现了各种正确理念，并无特异或创新之处，关键是从CEO向下切实贯彻。

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*9、《信心：创造成功的循环》Confidence
信心从面对失败开始。
信心会从你的一举一动、组织的细微之处体现出来，而且会不知不觉影响你。
领导者对于团队相当于信心的引擎，其使命在于传达价值标准和愿景。
给予组织信心的领导者应有的行为：有根据的乐观（领导者传递的信息会被组织文化所内化）；以身作则（领导者必须以示范来领导）；拟定正式机制（执行程序、例行作业、架构）
基于3个信心基石（负责、合作、主动）来培养组织信心的三大基础：确保责任、培养合作、鼓励创新。
如何驱除沮丧：改变被动懒散，鼓励主动创新，依赖人们的能力，并投资协助他们所重视或希望从事的事情，以显示其重要性；不可以让负面力量扩大，而将其转移到正面活动，借由实现新的目标来证明基本的自我价值；领导者真正靠近员工（身心），以热忱和支持唤醒信心。
三种造成缺乏信心的类型（可以针对性的找到和掌握反败为胜的方法）：病入膏肓；外部信心动摇，接班人阵痛。
组织内部的信心类型：自信心，对彼此信心，给系统的信心，外部投资人和大众的信心。
领导者必须传递可以复制的信心，要有耐心，循序渐进，有面临各种窘境的准备，同时也提升信心的本质。

10、《做最好的自己》（Google全球副总裁李开复著）
把一篇演讲变成一本书就是这样一个后果，就如同将一颗珍珠敲碎了放入海底的泥沙里。

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