在看《第五项修炼》的过程中，忽然想到一个问题：在企业里，到底是解决根本问题重要还是使得政策得以推行重要。有时候，真正的系统性解决方案往往要让领导觉得过分夸张、伤筋动骨，而症状解、马上见到效果的方案却往往会受到赏识，尤其是在问题非常复杂的情况下。
      联想起上学期的案例大赛，我们决赛案例提出的解决方案就近似一个推倒重来的薪酬方案，答辩时被评委问到一个问题：“这样一个方案会被领导层接受么？”当时我的回答，近似狡辩，“作为一个真正想解决问题的领导，应该会接受这样的方案”。如果现在再让我回答，我会说“这要看参加案例比赛的目的是什么，如果是为了学习和提升解决问题的能力，提出的方案就应该真正的解决问题，尽管在企业里，某些情况下可能更需要政治技能。”
      联想这两件事，是因为自己心里隐隐觉得似乎后一种回答更能给我一种力量，为什么呢？在社会生活中，很多情况下必须采取权宜之计，但这种权宜之计往往伴随一种惴惴不安，或许，能够坚持自己的人生观、价值观，采取与自己内心一致的行为方式，使得自己的行动更加具有一种“思想的力量”——每一个行为，都有你所深信、勇于并且乐于为之辩护的思想在背后。

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