《海星模式》-博客思听中文有声书摘收听摘录
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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。
*《海星模式》，英文书名：the starfish and the spider。
以半只海星的再生能力比喻分散化组织的再生能力。
分权化的原则：
1、一个分权化的组织遭到攻击时，组织就会变得更开放更分散；
2、容易把海星当成蜘蛛（传统集权化组织），区分方法是：组织里是否有管理全局的人？组织里是否有总部，内部是否有明确分工？攻击领袖或抽离一部分，是否会对组织造成影响？组织里的知识和权力是否集中？组织的弹性如何，资金的筹措方式如何？部门间沟通信息的方法是什么样的？
3、开放式的系统没有“中枢智库”，知识会分散在体系之中；
4、开放的系统很容易发生变异；
5、分权化组织常常悄悄的出现并且突然接近你；
6、当某个产业分权化之后，总收入则会相对减少；
7、身处开放系统里的人，会自动做出相对的贡献（如SKYPE）
成功打造海星型组织的原因——需具有5种特征：
1、海星型组织有很多缺乏等级机构的小团队，而形成和加入它们的方法都很简单；
2、拥有触媒式的人物，常常会发起一个团体，然后隐身幕后（这是海星型组织建立过程最为关键的因素，并且能够在该放手时放手，并且毫不留恋回头，以免成为新的集权组织——wiki百科创始人吉米给予了wiki自由，并且努力为自由扫除障碍）
3、信仰：海星型组织会为目标和理想而努力，并且不求回报，用信念凝结分权化组织；
4、利用既有平台进行各种活动——因团队文化获得活力，成为无特定目的性的平台；
5、拥有一群拥有新思想的执行者和热情的捍卫者。
如何对付海星型组织：
1、釜底抽薪，改变成员信念：在对待特定小团体的组织文化和民间团体时，如同对付海星，砍断触角是不行的，要靠改变生态环境以致无法生存；
2、设法让海星变回蜘蛛，让组织集权化，给精神领袖创造政治权利：美国人在对付分权化部落时，送乳牛给阿帕奇人领袖，使其拥有分配权；
3、让自己也变成海星。
混合型组织：保留分权化组织由下而上的型态，兼具集权组织的控制力和获利能力。如ebay，交易平台+评价体系，又如Google和开源软件产业。客户管理、交易方式分权化，公司管理、经营保持集权化。
要根据行业特征和时代特点（外部环境）寻找分权和集权之间的平衡点。
分权化组织对平台也有依赖性，如同每个人都有电话，一个人拥有的电话才更有价值，只有一个人拥有的电话是无法通话的。
分权化正在不断的改变产业和社会，想要适应变化，就要学习并了解10项新的游戏规则：
1、在分权化的世界里，规模小的公司将更具有经济优势；
2、善加利用网络的效应就能够达到事半功倍的成果；
3、接受无秩序的力量就能够创造出更重要的价值；
4、重视第一线员工的知识；
5、设法让每个人都愿意为组织做出贡献；
6、小心九头怪的反应，避免每砍掉一个头之后，又在同一个地方长出同样的两个头来；
7、避免让触媒式的人物变成领导人物，以保证分权化的延续；
8、保持信念；
9、做好对组织的测量、监督和管理；
10、在现代社会里，我们只能打败别人或者被别人打败，就是说，如果不能改变海星的信念或者让他变成蜘蛛，那么，最好的办法，就是把自己也变成海星。
