《帕金森法则-身在职场，不得不明白的管理定律》-博客思听中文有声书摘收听摘录
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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。
**《帕金森法则-身在职场，不得不明白的管理定律》
1、帕金森法则：
员工数量与工作量无关，工作量不一定是真实的——每个人都希望有更多下属分担自己的工作，从而导致官僚组织建立和成长起来。
2、会议法则：
需要投票表决的事，决定权往往掌握在中间派手里。
拉拢中间派的办法，派两个人围住中间派，造成环境影响。（看台上演讲的影响力，其作用远远小于周围环境的影响）
3、琐事法则：
决策所花时间与讨论事宜所涉及金额成反比（都知道的事情都会发表意见，越重大的事情，反而知道了解的人越少）。
解决方法——把超过单独决策标准的小事，拆成可以不经过讨论、单独决策的事。
4、无效率系数法则：
19-22人即无效率，决策委员会的理想人数是5个人。
5、人才选择法则：
申请人数超过50人或低于20人，则所有人都会被淘汰。希望达到良好的选拔效果，最好能通过面试和笔试相结合，并且通过拟定准确的招聘广告来减少报名人数。
6、办公大楼法则：
办公大楼越完美豪华，组织离消亡越近。我觉得，根本原因是“创造完美”必须的人员膨胀，边际效用递减导致效率和竞争力衰退。
7、鸡尾酒会法则：
酒会参与人员的两个特点——沿大门左侧向里走；喜欢呆在会场四周而非中间——即，人流会顺时针绕场移动。
关键人物会出现在人潮密集地点，随人潮步调移动；站着不动与熟人聊天、躲在角落边的都不是重要任务；站中间的是行为怪异者。
重要人物通常会在酒会开始半小时后到结束前一小时之间抵达。
根据以上结论综合，如把场地由左至右分为A到F，门口到内侧为1-8，则重要人物是酒会开始后75-90分钟抵达，逗留在E7区的人。
8、组织瘫痪法则：
当组织的中高级管理者平时懈怠，只有升职加薪时才积极，一般职员则一直庸庸碌碌时，这种组织很难再向上发展。
此类现象原因是，公司领导层出现无能力却喜欢支配其他人、野心很大的人。导致管理问题的同时，这种人会打压有才能的人，以免威胁自己地位，进一步导致公司只剩下表现平庸的人。
管理问题的3个阶段：全员都习惯了较低的绩效考核要求；开始为小小成果感到开心；冷淡而都不愿做事。
第一阶段可以靠限制和改变前述特征管理者来预防和改变；第二阶段则必须更换领导者，全面改革；如果到了第三阶段，组织就只能等死了。
9、成功法则：
东方富豪藏富朴素、不用交税；西方富豪炫富，提前消费、临时避税。西方富豪的成功不如东方富豪。
10、退休法则：
关于职业生涯不同发展阶段最合适的年龄计算，合理的交接班年龄安排，详见下述附录二。
小窍门：如果确保管理层交接体系——对不愿退休的人，安排很多事使其感觉力不从心。
以下是搜到的对照内容：
附录一：
潜规则一：不能要太精明能干的下属。
武大开店，择矮而用是明智的选择？
潜规则二：决定权在中间派的手里。
怎样争夺中问分子的力量，并在争锋相对中游刃有余？
潜规则三：议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。
如何在不知所云的大议题中，提出有建设性的意见？
潜规则四：地位高的人不一定是酒会的关键人物。
怎样在纷杂的场面慧眼识金？
潜规则五：假装成“低能儿”才能在暗潮涌动的人事举荐中独领风骚。
你在什么时候才能真正显山露水？
潜规则六：领导的功勋越卓著、在位时间越长，接班人越难有出头之日。
领导的压制让你难以大展宏图，迫使其退休是难言之痛？
附录二：
读《帕金森法则》 作者：陈鹤 发表日期：2008-12-10 9:48:16 来源：中思网
这本书（《帕金森法则》，作者C. Northcote Parkinson，中国人民大学出版社，2007年）的著名已无需多言，但其实是一本很“轻薄”（特指物理特性）的读物。该书诞生于1957年，作者因之一举成名。据说，毛泽东曾将此书作为案头读物极力推崇。
书中最有名的“帕金森法则”写在第一章，其要点是：机构膨胀的两个动力来源在于，其一，官员需要给自己配备几个助手而不是给自己增添对手；其二，官员给彼此找活干。
第二章讲述会议法则，其要点是：一旦出现需要通过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。
第三章讲述琐事法则，其要点是：讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的金额成反比。
第八章的组织瘫痪法则也很有趣。作者认为，公司管理出现问题的第一阶段症兆是管理层进了既无能、妒忌习又强的领导，第二阶段是让那些既无能、妒忌心又强的人掌握公司的最高领导权，第三阶段则从高层领导到一般职员再也没人愿意展示才华。到此阶段，公司就名存实亡了。
在我看来，最有意思的是第十章退休法则。作者认为，不管用“R”表示的退休年龄是多大岁数，领导工作效率下降的年龄是退休前的倒数第三年，即“R-3”。联想到我们领导干部退休和“巡视”“调研”的年龄，是不是很“巧合”？
作者把一位成功人士的职业生涯划分为以下几阶段：
1、 称职阶段，假定为Q岁
2、 自行决定权阶段，为D=Q+3岁
3、 提拔阶段，为P=D+7岁
4、 承担责任阶段，为R=P+5岁
5、 掌权阶段，为A=R+3岁
6、 取得成就阶段，为AA=A+7岁
7、 名声显赫阶段，为DD=AA+9岁
8、 一言九鼎阶段，为DDD=DD+6岁
9、 智者阶段，为W=DDD+3岁
10、 成为公司发展障碍阶段，为OO=W+7岁
假设X君退休后Y君将接替他的位置，假设两者年龄相差15岁，又假设Q=22岁，那么，当Y君取得成就时，为47岁，而X君为62岁。此时，如果X君依旧大权在握，则雄心勃勃的Y君将遭遇职业危机。现在明白为什么领导干部要65岁退休和62岁“巡视”“调研”了吧！
