一个欠债很久的心情体会，因为这段经历和这段体会实在于我来说非比寻常，怕总结的不好。

      开学时候，曾经组织一帮不错的朋友，试图建立一个能够互相真诚批评和自我批评的“修身”小组，但是，犯了几个错误，战略上，把自己都熟悉的朋友当成了相互间都熟悉，而这种修身活动更不可能是在一个人数较多团体直接成功；策略上，第一次活动开始前，与每个成员的私下沟通不够。还有一些其他问题，导致第一次小组集体活动就不是很受大家欢迎，更不要说“批评与自我批评”了。虽然后来由于为了面子的坚持和朋友们志趣相投，小组还是找到了新的方向，运行了下去，最初的压力和感受还是有点不堪回首。

      事情过后，仔细想来，实在是类似经历了一种创业心态，有志于创业的朋友，不妨试着组织一个兴趣小组或者俱乐部来锻炼一下。
      首先，战略和使命问题。组织小组或俱乐部需要选好一个有需求的目标，就如同创业时需要一个产品或者商业模式，这个目标是否有足够的价值，是否能够据之以凝结团队，这个产品是否能够得到消费者，是否能够被市场接受，实在是成功的基础。
      其次，信心、激情和沟通。在创业的起步阶段，一定会面对很多困难和不确定性，目标能否为你的团队所接受，除了与目标的价值和可行性有关，更是取决于你的信心，对你要争取的团队成员不断的沟通说服工作，能否用你的信心和激情感染他们。
      再次，团队。目标能否从核心团队推广到为更多成员所接受，就像这个产品或商业模式能否为市场所接受，就源于创业团队的团结作战能力。尤其遇到不佳的市场反馈时，更是要坚定自己的信心，还要努力去激励自己的创业团队，给予同伴信心，继续寻求更加合适的市场推广方式；如果确实是产品或商业模式不对，能否团结自己的团队，集思广益，调整方向，而不是散伙了之。
      最后，变通与机遇。在创业过程中，必然会有很多沟沟坎坎，不可能整个过程都在预料之中，必须具有坚强的意志和灵活的应变能力，然后是一点运气，才能跨过可能致命的小意外，走到成功的坦途。

      创业心态，最痛苦的是那种面对挫折失败的忍耐，没有方向时无助的坚持，要把信心和鼓励展现给同伴，孤寂的迷茫、失落、困惑留给自己，不尽人意的结果会一次次的打击你的信心和信念，到底是失误还是根本的错误？该放弃还是坚持？哪个才是最明智的选择？做出了一个选择，创业者永远不会有另外一个答案。
      仔细想来，创业最关键的并不是什么idea，而是沟通和坚持，信心和激励。前几天和一个校友还谈起来，没有什么方向是错误的，坚持下来就没有错误，总有成功的路。英特尔公司创始人安迪·格鲁夫说，只有偏执狂才能生存，也许是因为偏执狂有更大的决心和固执的毅力，还有专注的投入。

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