经营企业的一些基本理念
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双博合并,转自专门讨论商业、企业及投资的另一博客,原文写于2008年之前。
前两天,和一个企业老板聊了很多,收获不少。
快半步是多少企业家梦寐以求的境界。前面在我以往的博客里,也总结过快半步是最佳境界,但其实,这句话才真的是“知易行难”。而如何判断这个时机,其实一口的就是那个看不清说不明的东西——商业感觉。即使一些大企业,如微软,其实在介入互联网事业的时机选择上,也是过慢了,IBM也是走过弯路的,最后还是在向服务转型上,没有错过时机。
快餐和营养餐都要吃,不然会饿死。也就是长期短期目标配合,目前的现金流和未来的业务目标都要考虑。举例来说,对有些产品而言,做大客户销售其实是一个不太容易复制和真正做大做强的业务,因为始终要与人力投入有关,并且依赖性较强。而做大众用户(比如快速消费品),在品牌和渠道成熟之后,可能就会迎来爆炸性的增长和非常广阔稳定的市场。与我沟通的这个企业做的产品,既有行业大客户应用,也可以做大众消费应用,然而,目前在较大范围的市场,大众消费还没成熟,所以他们在确定未来瞄准大众市场,目前正在一个个积累个体客户和企业声誉的同时,也在做行业客户,以获得有效的收益和现金流,也就是,明知道快餐营养不足,但在还吃不到大餐的同时,先要保证自己不饿死。
任何一个市场都是一点点做起来的,爆发性的需求也是从一个一个客户的啃开始的。不能简单的说某个市场就可为,某个市场就不行,其实,真的要看看,当初可观的市场,其实是不是也是一个个啃下来的。
投资人和企业家(或是创业者)之间的区别是,投资人要理智,把握最好的投资时机,尽可能低风险,快速高效的获得回报,而企业家(或是创业者)必须有一点浪漫主义精神或是对事业特别的热爱,才能支撑他面对一次又一次的挫折和压力、困难,坚持把事业一点点慢慢的做起来、做下去、做到基业长青。
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