旁听杂记－1、团队与领导力

      旁听课程的一些收获记录，主要是来自旁听杨斌老师的《企业文化与伦理》课，杂乱无章，但确实皆为精华。

      人在穿得少和什么都不是的时候建立的友谊不可替代。
      越向高层走，对是非和不确定性的包容性更强。
      互相了解隐私是建立优秀团队的一部分。
      身体疲惫时，往往放松警惕和心灵防线、界线。因此，往往可以借助运动、户外活动、共同旅游这类机会凝结团队。
      Team Building 需要 mutual experience（共同经历）。
      维护对团队领袖的尊重；整合非正式组织从领导者开始（擒贼先擒王）。
      注意团队内部的无害催化、起头元素（即不会太排斥外部，在团队内不是特别重要、保守的力量，可以用来尝试一些整合策略，进入团队）。
      团队内部的互相激励非常重要，庆祝仪式很有意义。
      美国人不喜欢没有阶段成果的游戏（足球），如篮球之类经常有进球或进展的游戏比较受欢迎。
      建立在冲突上的和谐才是团队需要的真正的和谐，建立在No基础上的Yes。
      将发生的问题（事情）转化为团队建设的机会，Small win, great celebration。
 
      领导者或许不需要有特别强的解决问题的能力，与智囊（军师）不同，关键在于倾听、理解、引导……，或许自己相对表现弱一点，给人以更多发展空间，更有利于团结能人，发挥团队作用。
      带队伍，要落实到频繁交流和人才培养的细节中。

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