投资，要一听二看三通过
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借用交通警示语来归纳投资需要考虑的一些因素，主要是从股权投资和企业发展再投入或并购角度总结的，也适用于股票市场投资。另外，其实创业或者确定奋斗行业，也是一种投资，投入了自己的金钱或精力时间，所以，其实下面有些条目，也就是行业（企业）发展需要考虑的因素。
一听：听党的话。
在任何一个国家，做企业，做投资，都必须考虑法律和政策因素，利率、税收等因素都是受国家政策方向左右的，局部的产业和投资环境，劳动力、土地等成本因素也是如此。在中国，面对一个强势而且执行能力很强的政府，更是如此。
二看：看宏观经济形势；看货币政策走向。
1、看宏观经济形势：
宏观经济是有周期性的，疯狂的时候适合融资，惨痛的时候适合收购便宜货，即使是医疗、零售等防御性行业也会受到影响，矿产、化工等强周期行业更是会放大经济波动，当然，还有娱乐、教育等微逆周期行业。对于做企业来说，周期有些时段适合创业，有时适合发展，有时适合并购做大，企业运作同样如同海面冲浪。
2、看货币政策走向：
货币政策的关键是利率、汇率，再看细一点，公开市场利率和央行资金回笼操作情况预示了未来趋势。对绝大部分企业来说，融资是必须的，因此，货币政策必然影响企业成本和资本市场跌宕起伏，另一个角度看，也必然影响资产品市场、消费需求、进出口情况，进而影响企业经营和投资退出获利情况。
三通过：通过多种融资加速企业发展；通过战略聚焦实现产业延伸；通过资本运作整合各方资源。
1、通过多种融资加速企业发展：
融资，其实有很多形式，很多企业家觉得股权似乎是成本最低的融资，因为没有利息，其实，如果对自己的经营有信心，股权是成本最高的一种，因为会长期分享企业成长收益。民营企业，银行贷款一直比较困难，尤其是轻资产行业，不过，可以试试（定向）发债券或是可转债。其实，仔细看看我们的资产负债表，还是有其他方式可以想想办法的，比如预收账款、应付账款，通过占用上下游资金来获得发展，很多零售企业就是依靠这个快速扩大规模的，当然，可能要放弃一些利润，并且需要记住现金流是会杀人的。再仔细看看我们的存货和现有资产，是不是可以通过管理降低存货水平，通过融资租赁代替资产购买——降低固定成本投入，其实也是一种融资。随着金融创新的提高，资产证券化和并购贷款，可以为我们提供更多融资选择。
2、通过战略聚焦实现产业延伸：
企业投资发展，最忌四处播种，精力肥料水分可能都会跟不上，结果导致哪块庄稼地都没有长好。面对发展瓶颈和投资冲动，一定要想清楚自己的战略，沿着某种核心价值来逐步推进产业链延伸或多元化，比如GE依托金融运作来整合多种产业，又比如西门子依托自控技术将触角伸到多个产业。而且，在摸索过程中，要懂得有进有退、有入有出，及时对照自己的初衷，反省自己的战略定位和规划，发现犯了错误要及时断腕，免得把整个企业都拖垮了。
3、通过资本运作整合各方资源：
企业发展，首要是资源，其实不一定是钱，有好产品没有渠道，有技术没有生产加工能力，有项目没资质……，缺人脉，缺信息，缺品牌……可以通过资本运作，初创企业没有高工资，可以用股权期权凝聚人心吸引人才，尤其高端人才；发展阶段看到竞争对手或是能力互补企业（比如渠道伙伴），没有办法一下战胜，可以考虑用股权并购，双方共同发展市场；做大做强准备多元化了，可以直接并购发展期的优秀产品，利用自身品牌迅速抢占市场；企业大了缺乏创新活力了，也可以创投一些符合自身发展方向的小企业，挑选优秀的及时并购。资本运作其实也是千变万化，只有想不到，没有做不到，当然，也要提防吃掉以后消化不良。
