一个blog的访问者问我,运用五项修炼的原理如何创建学习型班级?由此引发了我对学习型组织创建和第五项修炼内容应用的一点思考,总结如下:
我觉得,第五项修炼最有价值的是系统思考(就是系统的、用逻辑去看问题)、自我省思(就是反复探求自己内心的真实想法和需求)、左手栏(就是学习聆听和表达真实的想法)、团队讨论和学习的技巧。这里面每一条都是可以受用一生的人生利器,也都是很难掌握和应用于日程生活的。其实,不必在乎形式,就书里面的某些方法、技巧等内容进行结合日常生活的集体讨论,一起学习理解一些看似很晦涩、难以应用在生活中的名词和方法,真的把这些应用于自身。
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这些名词看起来不多,但真正学会应用并且能够很好的应用真的很难,需要自我控制能力、对人际技巧的理解和掌握、系统的逻辑和分析能力等很多基础能力,但是,第五项修炼好就好在,它可以应用的很广,可以不同层次的应用,在各种层次和场合都可以有好处,从择业、朋友交流到打造企业文化、创造核心竞争力。
所以,我觉得,先不要考虑“打造学习型班级”的概念,而是首先从个人体悟、应用、练习开始,然后在一些有共同爱好、很好交流的同学中发起讨论,组建一个学习小组,在互相学习、帮助的同时练习团队研讨交流技巧,进而发挥这些有共识同学的影响,作为核心和种子在班级内部形成学习型的组织文化(系统思考、坦诚交流和共同学习)。其实,这也就是学习型组织的建设过程。说实话,个人感觉,一个超过6人的学习型组织,象班级这种,可能不是4年之内能够从陌生的同学基础上完成的任务,一个企业,更是起码要几年甚至十几年的连贯努力才行。不过,不必在乎结果了,每一小步都会是很大的收获。
以上是我的想法,也是纸上谈兵,甚至连一个学习小组的实际操练都没有能够坚持完成,仅供参考。
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