当年，非常喜欢读书，因此，动了开个书店的念头。
曾经设想，开一间书店，隔壁开一间花店，里面是咖啡馆。书店叫“花香书店”，花店叫“书香花店”，咖啡馆叫“知书闻花屋”。其实，爱书的人多半爱花、爱闲适的感觉，所以，三种业务可以互相促进吧。书架和花架可以适当的间隔摆放，增添情趣，并以与花有关的诗词命名每一类书籍，用与书有关的诗词命名花类。
曾经设想，在书店开展图书推荐活动，会员制，会员参加读书书评活动，每周特别推荐某本有特点、有想法的图书。书店和花店还可以结合电子商务，电子订书订花，甚至订咖啡，与会员身份结合。咖啡屋可以经常搞一些会员的特色活动。
最终，由于对三种业务的任何一种都不够了解，我想，不了解恐怕就不可能做好，不如作为一种思想的游戏，锻炼一下思维罢了，终究还是停留在梦想阶段了。
做一个职业测评软件，其中一个项目，是列出不到10项的职业回报，反复的进行两两比较，挑选对你来说最重要的一个。最开始做选择的时候，还可以坚持理性的分析，理性的选择。随着一次又一次的重复，忽然觉得好像是在接受拷问——“说！到底哪个更重要？”一次又一次的选择，就像一鞭又一鞭的抽打和扣问你的内心，到底心底里觉得哪个更重要呢？理性的抉择是真心的选择么？
一个朋友听说了我的感觉，推荐另一个拷问方式：毕淑敏的“我的五项”（好像是这个名字），把你认为生命中最重要的五样东西写下来。然后，假设你必须放弃其中一样，选择，然后把这一项用笔深深涂满，涂到完全看不见为止，代表你真的完全失去了这样东西。重复此过程，直到只剩最后一项，就是对你最重要的东西。有一个女同学说，感觉心里特别难受——她进入状态了，深深感觉到失去的痛苦。越投入，结果越准。
不过，我还是觉得这种方法有理性代替内心的可能，尤其对于并不感性的男性。不妨设计一个程序，列出5－10项对你最重要的东西。然后两两排列组合，做出选择，要求做出选择的速度越来越快，直到做的筋疲力尽、心力交瘁，就会真的暴露出内心的选择了。
人生浮躁而充满诱惑，迷失的时候不妨拷问一下自己，你到底要什么？要不要守住自己？
《领导学》课堂上，老师问“生命是什么？”，老师给出的体会是：一次体验，一次旅游，一对括号（自己填写里面的内容）。
我觉得，生命是一场长跑。
你可以一直看着终点，跑得很累；也可以一直看着跑道，为每一点进步感到幸福满足。
你可以看着秒表，为每一段进程限定时间；也可以看看路边的景色，为色彩和芳香而而沉醉感动。
你可以看着身边的竞争对手，为超越和落后而心动；也可以感受自己的呼吸和节奏，按照自己的步伐享受奔跑。
同样是抬脚迈步的重复，但每一步的落地方式和呼吸节奏都不相同，这就是我们的生命，一直在生存，又不是简单的生存。
生命是什么？（续）
生命的长跑并不是转圈跑，也不是一条笔直的坦途。
会有坎坷让你摔倒，受伤并不要紧，关键是看清脚下绊倒你的石子，绕开那些同样甚至近似的石子。
会有叉路让你选择，选择了一条就永远不能回头，永远不会知道另一条路上的风景是不是更好，记得坚持，每条路都会有独特的风景，也会有精彩的终点——只要你不是还在懊悔或沉迷于想象里的风景。
在看《第五项修炼》的过程中，忽然想到一个问题：在企业里，到底是解决根本问题重要还是使得政策得以推行重要。有时候，真正的系统性解决方案往往要让领导觉得过分夸张、伤筋动骨，而症状解、马上见到效果的方案却往往会受到赏识，尤其是在问题非常复杂的情况下。
联想起上学期的案例大赛，我们决赛案例提出的解决方案就近似一个推倒重来的薪酬方案，答辩时被评委问到一个问题：“这样一个方案会被领导层接受么？”当时我的回答，近似狡辩，“作为一个真正想解决问题的领导，应该会接受这样的方案”。如果现在再让我回答，我会说“这要看参加案例比赛的目的是什么，如果是为了学习和提升解决问题的能力，提出的方案就应该真正的解决问题，尽管在企业里，某些情况下可能更需要政治技能。”
联想这两件事，是因为自己心里隐隐觉得似乎后一种回答更能给我一种力量，为什么呢？在社会生活中，很多情况下必须采取权宜之计，但这种权宜之计往往伴随一种惴惴不安，或许，能够坚持自己的人生观、价值观，采取与自己内心一致的行为方式，使得自己的行动更加具有一种“思想的力量”——每一个行为，都有你所深信、勇于并且乐于为之辩护的思想在背后。
电影《风云》里有一句话：凡事不可太尽，凡事太尽，缘分必尽。
领导理论说，在有效领导的三维模型中（任务导向、关系导向、变化导向三维），不可能存在某个领导行为，在三个方面都是做到最强。不难理解，人际导向做的极好，恐怕就抹不开面子冷酷的以任务指标来要求下属了。
看《apprentice（学徒）》，常有失败者在评判面前玩命的为自己的失误或缺点辩护，结果可能暴露另外的缺点。比如第二季第五集里，项目经理指责下属要求承担责任却并无此能，不断夸大责任与能力之间的差距，却令评判觉得她毫无评估能力。
对完美主义者而言，这个“尽”字是大大的陷阱。
总想计划的完美、准备的完美，结果就会迟迟不能动手，错过时机；总想把某个重视的方面做到完美，可能就在其他方面投入太少，导致木桶的短板影响整体能力；总想事事完美，就难免痛苦失望……
切记，不可太尽！
