作　　者：二月河 著
出 版 社：长江文艺出版社
当当购买《雍正皇帝》；卓越购买雍正皇帝(套装全3册)

        其实，书已经读完两月有余了，只不过因为一时操作疏忽，丢掉了电子书里做过的书签和摘录，试图查找未果，就慢慢搁置下来了。刚好昨晚看见央视纪录片频道《公元1644》的一段，描述崇祯面对国库空虚和文官思跑、力图求新求变对抗义军而无力回天，想起了《雍正皇帝》读后印象最深的两点感受，简单记录吧。
        
        每个皇朝、甚至其间的大部分皇帝，上任伊始都是励精图治，能够革除旧弊，末年或是晚年却又都变得昏庸无力、沉疴日深，为什么？人情？年龄？心态？思来，有生理原因，年华老去，精力和心态都不如年轻时，对人对事也会更加怀旧、看重感情因素，有问题也再无决心去破旧立新了。有历史规律必然性原因，时移世易，人为决策改革适应改变能力确实无法跟上时势变化的速度，加之封建王朝父子相传要破除旧规压力阻力巨大。雍正其实是康乾盛世之间承上启下的一针强心剂，他的性格和久为皇子的经历，使得他可以在康熙晚年留下的诸多弊病面前敢于并且能够大肆革新，充实国库，将清朝的盛世又延长了几十年，乾隆之后的嘉庆就没有能够再次力挽狂澜，虽然也抄了和绅的巨富之家。然而，时不我待的紧迫感和他的性格、变革的影响，也留下了一地血腥和半世骂名。从书中，从作者笔下，看到了这样一个活生生（当然有戏剧化成分）的人和他与文官集团、皇家后裔对抗的坚定与无力。
        不喜政治，不懂也不想懂政治，从中只希望看到一点关于企业管理之道的共通之处。我们确实应当理性的客观承认生理和历史规律，每个人都会面临在环境中的局限性，只能在合适的阶段做出合适的角色和决策。比如，企业所有者（民营企业创业者）在推动企业规范化运作和选择接班人的时候，也一样会面临与职业经理人阶层的冲突，该当在什么时候做出怎样的角色转换，如何避免积弊日深、无力变革的局面，须当借鉴。当然，反之，职业经理人也要面对与企业所有者处理好关系的问题。
        再回头看看个人，过去的经验、成功，也会给我们留下太多固有思维和条条框框，每个人是不是也应该定期清空一下？也许如此才能吐故纳新，凝聚团队。
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我们台湾这些年(讲述台湾老百姓自己的故事)
作者:廖信忠
出版社：重庆出版集团
出版日期：2009年11月
        
        说实话，最开始读这本书，有点失望，曾经以为是一本严谨的专家著作，没想到是一位青年人在唠家常。作者实在是非常普通，故事也叙述的如此平实。
        但是，读到一半才发现，也许，这本书价值所在，就是它足够普通平实，从而并没有出现过某种“专家”评述，那些最平实真实的“表面”现象，也许比带着眼镜“分析”“论述”过的逻辑更加真实，值得回味。
        最大的感想，就像王小峰说的，如果把台湾两个字换掉，很多东西如同就是我们经历的。历史最真实的规律，在任何一个地域，都会引发同样的结果，无非是形式、时间、波折有些区别罢了。向前看看台湾，回头看看朝鲜，也许大地方和小地方都会发生同样的变迁。

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        双博合并，转自专门讨论商业、企业及投资的另一博客，原文写于2009年2月3日。
        至正十七年（1357年）七月，朱元璋兵至徽州，邓愈向朱元璋推荐朱升，朱元璋遂召朱升问时务。朱升对以“高筑墙、广积粮、缓称王”，从战略上提出创基立国之策，深得朱元璋赞许。直到至正二十七年（1367年）称吴王，洪武元年（1368年）称帝，朱元璋用了10余年来韬光养晦得取天下。
        这就是“高筑墙、广积粮、缓称王”的来历（后来被毛主席他老人家改成“深挖洞，广积粮，不称霸”），实在是弱势者的良策、成功者的警醒。纵观商海政界，多少人因“低调”而成功，因“称王”而功亏一篑，当然，“称王”有时候也并非自愿，可能是被人推出来的，如福布斯之富豪榜（其实不只毁了几个首富，地产界今日之局面也有其功劳，所以，很多隐形富豪不愿意上市，上市了就很容易被揪到富豪榜上）。
        三个词组，其实是一个目的——不挨打，或是不怕挨打。高筑墙、广积粮是为了增加防御能力，提高攻击难度和代价，缓称王是为了减少敌对方，降低攻击者收益，高成本而低收益，自然一般人不会下注玩这场赌博。尤其是势大力强，早已称王称帝者，正沉浸在自己的成就感中，多半不会仔细去了解情况，中国那么大地方，一个土霸王，让他自己玩儿去吧，等对付完主要对手再考虑。由此看来，不称王，既是麻痹对手，也可以警醒自己，刻意让别人犯的错误，多半自己是晓得，不会犯的。
        低调不意味着没有雄心，低调是为了站在暗处更好的观察对手，冷静的制定策略，墙要修，备战也不能忘，王要缓称，霸主之雄心不能没有。复星国际做得很好，上得去下得来，当选央视经济人物，有光环的帮助护佑却不利用光环进行张扬；被发现增持新浪股票就马上宣称是财务投资者，并且及时与新浪管理层沟通；手底下已经控制了多少家上市公司，估计没几个人说得清，绝不张扬冒进或者过度包装夸大财务报表。
        其实，不只是弱势者才要高筑墙、广积粮、缓称王，弱势只是一个相对概念，在如今的中国市场经济发展阶段，企业再强大，恐怕也还是弱势；这一刻是强者，下一刻也可能突遭打击，如蒙牛；这个角度是强者，那个领域可能就是弱势。皆须当“时时警醒”。
        一句话，伏低才能跃高，蓄力然后顺势而为。
        
        BTW：在了解朱升的过程中，很奇怪一个问题，为什么很多人会把朱升提的建议当成是刘伯温或李善长的功劳，大致是因为我们对刘伯温比朱升熟悉多了，其实刘比朱出道晚，刘还是朱推荐入朱元璋幕僚的，为什么今天的人们会出现热刘冷朱现象呢？结合当年情况考证，主要可能：一是朱急流勇退，刚开国就回家退隐了，人走茶凉，明史记载得少；二是朱家世贫穷、专著刊刻传世的少，而刘是大财主，所有著述全由自己刊刻传世，方便后人研究。
        再BTW：朱得善终，刘被毒死兼抄家，或许也是因为朱低调而刘传扬，当然，传扬有传扬的好处，当时辉煌后世名声，一句话，看你要什么了，“舍得”二字呀！

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        双博合并，转自专门讨论商业、企业及投资的另一博客，原文写于2009年1月20日。
        最近，在电影院看了《赤壁》，3年多以来第二次在电影院看电影。前半截很弱智，后半截还有点热闹，大部分话想笑笑不出，偶尔有几句还能透出点儿吴宇森几十岁人的人生经历，结尾太俗，改则改矣，何必改得跟八股文一样“发人深省”。电影就是电影，看来还是迎合观众的结果，而且迎合的是八零后，这就是我的评价。
        当然，作为一个“想得太多”的人，还是会有几句话引起联想的，印象最深的，记不住原话了，大致意思就是周瑜说，东吴必胜，是因为东吴人在保家卫国，而曹操是在不义远征。
        仔细想来，吴蜀（当然，当时还不叫蜀）联军能够以弱胜强，如同绝大部分经典案例一样，天时地利人和缺一不可，而且要强大的敌人犯错误。周瑜计杀蔡瑁张允于前，为东南风吐血在后；曹操不习水战，又不知黄盖之忠；鲁肃，周瑜，孔明，庞统，蒋干，徐庶，阚泽，甘宁，蔡中，蔡和……（是《三国演义》原著中，不是电影《赤壁》），一个赤壁之战，多少出场人物，哪一个发生意外，都会功亏一篑。
        其实，除了万事俱备之外，还有一个发生“以弱胜强”的必须要素，就是“不得不为之”，孤注一掷，背水一战，然后碰运气。东吴已被曹操打到了家门口，如果再不赌上一把，利用各种条件稍有具备的时机大战一场，那就是走投无路、倾家覆国的命运。如此看来，其实，以弱胜强是明知不可为而不得不为，是一个结果而不是始战之目的和计划。
        而强者，如果不希望被“弱”胜，除了要少犯错误，致胜关键是“给弱者留一条生路”。有了生路，就不必拼死抵抗，不必去赌那一次运气，就没有了必死的决心和勇气，自然也就放弃的以弱胜强的企图。当年解放军能够势如破竹，顺利渡江甚至将国民党政府赶出大陆，就是因为留了一个台湾给斗志全无的敌人；而红军、八路军、解放军之顽强，乃是因为农民兄弟实在是被逼得全无生路了。
        那么，如何最大程度的削弱甚至完全消灭敌对力量呢？我以为，还是要向孔明学习，留一条华容道给敌人——料敌之退路，沿途“打秋风”，逐渐消耗敌人，扰之，疲之，直至其完全崩溃或是再无缚鸡之力，再安排个关公一举擒之。
        以弱胜强的故事留下了，但每一个以弱胜强都是千古绝唱、不可复制，诸多主客观因素不可能完美再现，在看到以弱胜强之精彩的同时，我们都忽略了几十倍甚至几百倍于这传奇故事的正常结局——弱者完蛋，我是个严重的风险回避者，作为弱者时，我宁愿不战，我还是偏爱作为强者，但并不主动“凌弱”。

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      读《明朝那些事儿》，其实我自己也知道，多半这书算不得很有历史学术性，但是，只要它基本尊重历史事实，不是添加了太多个人的好恶（还是有个人好恶的），就算是了解历史的好材料，尤其对于我这等懒人。
      最有体会的一点，王守仁（王阳明）的格物致知就是比格物穷理更有价值。其实，我不是很懂二者的含义，不过，感觉上就是，朱熹用“格物穷理”忽悠了一帮子迂腐的学究，终其毕生之力，试图在玩完儿前那一刻能够发现一个完全通透的“理”。是不是会有这么一个“理”，我不知道，我只知道，总是以寻找“理”为目标去“格物”，结果就是困惑、迷茫、痛苦、彷徨……原地踏步——因为，不仅王阳明先生有过这个经历，我也有。
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