读《名博是怎样炼成的：个人品牌博客全攻略》，书中有个附录，《忙人的时间管理》，是作者之一秋叶在CIO成长交流平台QQ群进行交流的聊天记录，其中有些内容着实让人意外——话题并不是局限于时间管理技巧，而是从选择生活方式、选择时间的使用方式开始的。
        其中，秋叶有一句话，“成功是每个人自己给自己的定义，只要你不活在别人的价值观里”。于此言，我心有戚戚焉。其实，这也是身边很多同龄人开始思考的问题。
        这些年里，中国经济超常规的高速发展，涌现了很多成才致富的机会，而激烈的竞争和巨大的压力，也必然导致另外一个问题——价值观趋同。曾经跟国外的朋友讨论过发达国家教育与中国教育的区别，为什么中国强调应试教育，结论是：发达国家教育是一种精英教育，就是给出学生很多选择，而不给予过多教条、压力和模板，学生可以在自己喜欢的领域尽情发挥，体现创造力，精于一隅，而缺乏自主想法和优越环境的学生，可能就会由于缺失刻板的教条，流于散漫荒芜；中国的教育则是，大家都按照同样的方向，同一种成功标准来塑造，就是读书——获得学位——得到名利地位，优点是有所保障，只要听话和认真，就不会失业，不会成为“坏孩子”，然而也大大限制了真正的优秀人才，使得他们没有机会在符合自己特点的道路上走得很远。
        我觉得，这是由于经济和文化发展水平限制所导致的必然，在温饱问题没有解决的时候，是不可能想到自我实现的。随着中国的发展，上一辈人辛苦奋斗为我们打下的基础，我们这一代人，终于发现，很多在不同领域做得很专注的人，会获得各种各样不同的成功，而人文主义者，也开始关注那些没有暴露在闪光灯下的“成功”，这些“成功”，可能只是做好了某一件“小事”，也可能只是获得了自我的满足。
        我们终于开始思考自己的人生理想，自己的价值观。中国的价值观多样化开始形成，这个形成过程，必然是从已经解决温饱问题、具有一定职业或谋生技能、开始思考人生目的的中产阶层开始的，但愿我们可以尽快跳过美国的颓废一代，在下一代形成多种价值观共存和自由宽容的社会氛围。
        理解这一变化的企业，将发现新的机遇。

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      旁听课程的一些收获记录，主要是来自旁听杨斌老师的《企业文化与伦理》课，杂乱无章，但确实皆为精华。

      《中国文化的深层结构》（孙隆基 美）提到，中国人有天生的人际社群导向和对人情与面子的重视。
      周恩来说“我首先是个中国人，然后才是个共产党员”，这句话中也体现了一种价值观的排序。
      Ethics of us，把一种伦理观放大到群体，会成为一种更加中性、易于深入广泛传播的“病毒”，把更多的人拉入这个群体和推广这种伦理观，很多行为的目的就不能简单的归为自（私）利和利他（奉献）行为。
      龙应台（台北市文化局局长）写的《孩子，你慢慢来》，做父母的应该看看。
      李安拍电影的成功技巧之一：大背景抓眼，小细节动情。《喜宴》中中国古老婚俗文化，《推手》中的太极，《饮食男女》中的中国食品，《卧虎藏龙》中的江湖和武术。每部片子都渗透了中国文化的元素，其中还经常有对父权的审视和反叛。
      取自古希腊哲学思想，“不知”的范围是无穷大，而“知”只是这之中的一个小圆，“知”的扩大，并不能使得“不知”缩小，因“无穷大－有限＝无穷大”，而扩大的“知”增加了与“不知”的接触边界，会知“不知”更多。

      放不下就放不开。

      政治地形图：正式权力与非正式权力，Structurely importance位置权力，对资历的畏惧……

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      旁听课程的一些收获记录，主要是来自旁听杨斌老师的《企业文化与伦理》课，杂乱无章，但确实皆为精华。

      维持社会稳定的办法，让人有希望（《君主论》里面提到，君主要稳固，Give them hope）。
      文化象征的力量，给人一个愿景（Vision），作为一个文化符号（Culture Symbol），如《狙击手》中树立的英雄形象，《论持久战》中的“纸老虎”。
      有时候，伟人是希望被暗杀的，可以更加激起人们思考、跟随。
      研究表明，不同种族的人对自尊需求的要求程度不同，黑人最高（仅是个统计分析结果）。
      Leadership Sloan Model: 1、Sense-making，对任何一个新的环境，要make a sense；2、Relating，藉由对情况的了解，团结和影响更多的人；3、Visioning，树立、沟通、影响；4、Inventing，根据实际情况不断修正、推动；5、根据实际情况变化回到第一步。
      Leadership就是抓住一些机会创造（Create）上述事件。
      宗教领袖做的比较好的地方就是，讲话只讲只言片语，以引入回味思考，建构性的（Constructive）领导力（Leadership）；然后引起听者的学习行为——对头脑中已存在的相关经验的重建、组织和提炼。
      领导力也是团结大多数，孤立少数派。
      （旁听报告内容）Vision是企业行为的一个伞，对于符合方向的事件，是在伞下发展和得到保护的，如果发生了伸出伞外的事情，企业就有三种态度，扩大伞（Vision），让出伞事件被浇灭，让其自生自灭、根据结果觉得下一步确定的态度。
      演讲技巧：利用好听重复无实际内容的串场词争取思考时间。
      思想是最大的隐私，思想调查和控制也就是最严重的侵犯隐私，捍卫自己的隐私，防止可能透露自己想法的隐私信息被收集，是反对思想控制的基础。现在的客服系统，有些做得非常细致的，收集一切有关购买和偏好的信息，甚至可能比你自己更加了解你。
      三个不能翻译成英语的中文单词：关系、单位（政治、经济、文化等多种关系的综合体，不能用company、work unit……）、干部。
      很多企业缺乏对员工和顾客伦理意识的尊重，比较严重的有银行和医院，对取款客户信息和病人隐私的保护不够。
      《Brain Washing》中提到朝韩战争时志愿军对美军战俘的处理办法，一是写材料，然后对其材料中部分内容有引导的摘选、放大，突出引导其思想中某个方面的内容；二是开会，让作者在会议上承认和维护自己所写到的内容。这都是利用承认和维护自己的人类思维特点来改造思想。
      企业（高层）影响基层员工的策略之一就是控制信息，既可以引导对自己有利的方向，也可以通过掌握信息的水平不同来凸现员工地位的不同。
      谁控制了过去，谁就控制了未来；随控制了现在，谁就控制了过去。（思想、舆论）——《1984》
      在我们这里，所有动物都是平等的，但一些动物比另外一些更平等。——《动物庄园》
      在西方人看来，死了5个人和11个人是有很大区别的。
      Lifeboat Ethics救生船伦理，容量有限的时候……
      误会是文学作品得以延续的一个要素。
      自我实现＝远大理想？团队精神＝集体主义？团队精神（Teamwork）更加关注个体，集体主义（collectivism）更加关注结果，个体要服从、牺牲。二者的伦理根源不同。
      经理人做决策有时候就象小布什打伊拉克，先有立场，然后根据立场搜集证据。
      “想做一个好人”的束缚。
      把领导力提升到一个超常高度的办法——创造一个巨大的敌人，或者创造一种危机感。
      恐怖主义帮了谁？帮助了一个“国家恐怖主义”。小骂大帮忙。
      政策受精英层影响，选举受大众影响。
      有职无权，象征性的决策者。无法决策状态下的策略？？？

      任何（自感）等级在上的人，如果有任何奴役之意（很多时候是不知不觉显露的），都将面临被奴役者最本能的反抗，有的体现在行动上，有的在心中酝酿等待爆发；平等是双赢，而不是姿态。

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旁听杂记－1、团队与领导力

      旁听课程的一些收获记录，主要是来自旁听杨斌老师的《企业文化与伦理》课，杂乱无章，但确实皆为精华。

      人在穿得少和什么都不是的时候建立的友谊不可替代。
      越向高层走，对是非和不确定性的包容性更强。
      互相了解隐私是建立优秀团队的一部分。
      身体疲惫时，往往放松警惕和心灵防线、界线。因此，往往可以借助运动、户外活动、共同旅游这类机会凝结团队。
      Team Building 需要 mutual experience（共同经历）。
      维护对团队领袖的尊重；整合非正式组织从领导者开始（擒贼先擒王）。
      注意团队内部的无害催化、起头元素（即不会太排斥外部，在团队内不是特别重要、保守的力量，可以用来尝试一些整合策略，进入团队）。
      团队内部的互相激励非常重要，庆祝仪式很有意义。
      美国人不喜欢没有阶段成果的游戏（足球），如篮球之类经常有进球或进展的游戏比较受欢迎。
      建立在冲突上的和谐才是团队需要的真正的和谐，建立在No基础上的Yes。
      将发生的问题（事情）转化为团队建设的机会，Small win, great celebration。
 
      领导者或许不需要有特别强的解决问题的能力，与智囊（军师）不同，关键在于倾听、理解、引导……，或许自己相对表现弱一点，给人以更多发展空间，更有利于团结能人，发挥团队作用。
      带队伍，要落实到频繁交流和人才培养的细节中。

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