建立人脉网络之思考
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都说人脉网络重要，到底该如何建立人脉，最近思考良多，因为发现过去做了很多工作，也培养了很多朋友，却发现常常随着工作的变动而消失，总结一些前期思考成果如下4点：
人脉的高度基于平台（个人平台与借用平台，如公司、校友……）、价值对等（感情或者商业价值）；
平台依靠参与者的积累和贡献，如何整合众多参与者的价值和贡献？（也许就如同投行工作，不是去忽悠人，而是发现背后的价值和从不同角度发现价值，有的不良资产对某个特定对象而言就是优良资产；整合各种利益方的需求；索取贡献的时候也能回馈价值）
人脉的深度与相互的认可基于能力、见解、经验、互助与分享、感情（在网上看到过一片文章，如何交朋友，就是不要等到自己需要的时候再求助朋友，而是努力了解各个朋友的需求，发现有机会和信息可以为朋友的需求出力的时候，主动去告知和帮助，而如果作为受帮助方，也要尽可能找到回报的合理方式或者尽可能为对方创造价值）；
培养期望交流之高度的平台内人群所缺乏之专长、或价值（比如，MBA毕业，在IBM offer与汉能offer之间，我最终还是选择了后者，尽管后者的待遇和声誉都远低于前者，但是，原因之一是后者可以让我有更多接触面和独特性，实在有太多的MBA同学做咨询了）；
结交合适、有能力的朋友（不会没有能力达到你的推荐，记得你的信誉也是一个资产，而且要结交懂得分享和回馈的朋友）。
继续深入想来，昨天在日志《鸡与蛋的渐变——关于企业成长与资本》里写的，要借老板之力，其实并不正确，老板之力是借不到的，公司之力是带不走的，只有朋友是长期的，老板、公司可以是帮助你提高平台高度的地方，也可以是借之以为朋友帮忙的地方，朋友、经验与能力是借助这个平台要抓紧提高的东西，然后在合适的机会、以合适的形式建立自己的平台（不一定是创业）。
总结下来，一句话，最重要的是，交合适的朋友，记得你的朋友的专长和需求，主动抓住一切机会去为朋友提供价值和信息，或是充当一个有效的桥梁。
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附：
鸡与蛋的渐变——关于企业成长与资本
最近总是听到人提起先有鸡还是先有蛋的悖论，如果有了鸡自然也就有了蛋，如果有了蛋而也就会有鸡，问题是，在鸡和蛋都没有的时候怎么办？
自己也碰到了类似的问题，在一个机会的怪圈里，无法获得突破，眼看着两边的机遇，却无法在一边得到突破，资历要靠业绩获得，而取得业绩的前提是你能靠资历拿到生意。左右为难间，似乎年龄成了你最耀眼的身份，能力是最无足轻重和无法证明的事情。
在我所从事的工作中，似乎更是如此，在私募融资的时候，投资方希望看到企业的优良财务业绩，而企业恰恰需要资本帮助他们成长以获得优良财务业绩。
其实，冷静下来，仔细思考一下，根据达尔文的相对论，鸡和蛋哪一个都不是自己先蹦出来的，而是相互推动不断的进化演变而来的，在每个鸡生蛋、蛋生鸡的过程中，一点点寻求进化（适应环境）的渐变，历经良久才形成如今的雏形。
企业成长也是如此，初期要靠创业者自己的投资证明你的决心和思路，然后可以寻求金额不大但愿意承担很大风险的天使投资（多半体现为个人投资者），依赖这部分投资开始将全部思路和商业模型实现，产生微薄的收入，仅仅是为了证明这个模型可以得到收入，再寻求风险投资（VC），依靠这部分投资将商业做大，实现较稳定的收入和现金流，再经过2-3轮的私募融资，这时的投资者已经是肯投入大量资金、分担较小风险，投入较多精力、分享高速成长的私募基金（PE），直到最终企业上市，更多公众投资者认识和投资企业，企业也多半开始进入较低速度但稳定的“小步慢跑”阶段了（其实公开上市也还是有创业板和主板区别的）。
而个人的努力亦是如此，安下心来，或是寻求借力的机会，或是慢慢积累渐变吧，向李安学习，晴耕雨读，在家炒菜看孩子的时候都在琢磨怎么拍电影，在积累年龄、资历的同时积累知识，抓住属于我的机遇。
