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加**的是应该有机会买本书认真看一次的书籍。加*是在某方面有特点，写得也不错，应该在用到这方面知识时看一下的。

1、《创意粘力学》
有粘力的六个要素，sucess，简单性，突发性，具体性，真实性，情感和故事性（简单、意外、可信、情绪、具体、故事）。
如果你相信这6点，这本书就不用看了，不过，书里有不少例证和故事。
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1、《管理是什么》
以浅显的语言和案例介绍管理各要素。
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1、《星巴克感性营销》
两位韩国作者描述星巴克在韩国成功的秘诀（比较散）。
统一标准与本地化相结合。
从瞄准对价格不敏感的消费人群——年青女性开始，打造和传播咖啡文化。
强调的设计能力，强调色彩和香气。
运用自身稳定庞大的客户群与其他企业合作。
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      **1、《决策者的赌技》（简体中文版书名：胜算12招）
      **2、《你会问问题吗?-提问式领导的培训课》
      这两本都是绝对好书，要马上买来看（呵呵，已经在卓越下单了）
      ——上一句话是11号写的，此刻我已经买到这两本书，并且看完了第一本（《胜算12招》），甚感失望，其实技巧是好技巧，可惜不知道是写的混乱，还是翻译得离谱，或者二者兼而有之，总之内容一塌糊涂，例子似是而非，看得好累。
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      **1、《do的学问》（It’s Not What You Say…It’s What You Do.）简体版书名
《持续执行的四个关键》
      从顾客的要求中学习（学习腾讯而不是MSN对市场和顾客要求的反应速度），但不是朝令夕改和朝三暮四，要决策慎重，坚定执行，出现问题要分析。
      团队带头人的素质：经理人必须了解每个团队成员的期望，包括个人的短、中、长程目标；经理人必须要从现实工作面检核成员是否投入同等的努力以及他们愿为未来目标所做的投资；最后再将这些拼成完整图案，就是将合适的人安排在合适的位置上。
      最适合的人员是斗士，就是满怀热情的达成目标，克服如何困难障碍的人。他的素质有6点：高度的同理心，有能力同时兼顾任务的全貌和细节；是能同时身兼数职的干才；勇于直言；从团队的成就中得到满足并愿意将功劳推给别人；愿意学习新的技能。在斗士的选择上，态度的考量绝对比经验重要，而个人的魅力和热诚则是在考虑斗士特质之前的第一筛选准则。
      变革的关键，如何战胜山顶洞人。
      猴子抓糖对企业的启示（抓得太多，手就无法从瓶子里拿出来了，就象对企业资源的占用）。
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